万达集团留不住人的原因可以归纳为以下几点：

企业文化与管理模式

万达集团有着浓厚的军旅文化，强调纪律和执行力，与互联网企业的扁平化管理、鼓励创新和快速迭代的文化相冲突。

传统激励机制与互联网企业模式不接轨，未能有效激励员工与公司共同成长。

职业道德问题

存在贪污腐败、管理失职等现象，导致员工对公司管理和公平性的信任度下降。

激励机制

万达在激励机制上较为僵化，老员工长时间得不到合理加薪，而空降或表现不佳的员工却能得到高薪，引起员工不满。

电商战略与文化冲突

万达在电商领域的尝试受到传统商业思维的限制，未能有效适应互联网行业的快速变化。

资金链紧张

资金链问题影响了公司的正常运营，如差旅预算的削减，影响了员工的出差和工作积极性。

战略定位问题

万达百货的定位尴尬，与万达广场的商业模式不完全契合，影响了其市场表现和员工的工作满意度。

地域因素

长白山地区人口稀少，消费规模和能力有限，难以支撑万达广场的长期运营。

这些因素综合作用，导致万达集团面临人才流失的问题。