转移定价是跨国公司内部的一种定价策略，用于在不同子公司或关联企业之间转移商品、劳务或资金。以下是转移定价的两种主要操作方法：

成本加价基础确定

价格与内部成本紧密相关。

适用于生产从上一阶段转移到下一阶段的单位，或是作为利润中心的单位。

如果是成本中心，则按成本定价；

如果是利润中心，则成本加上一定百分比的毛利作为定价基础；

同类产品生产单位间横向转移时，通常采用成本加管理费作为定价基础。

谈判价格确定

购销双方通过谈判确定价格。

价格可能高于或低于市场价格，通常在最高供应价和最低购买价之间。

此方法通常用于国际市场，当外部市场不存在或受战略性限制时。

转移定价的目的包括：

防止成本转移带来的部门间责任转嫁；

使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价；

作为一种价格引导下级部门采取明智的决策。

转移定价的手段主要有：

通过关联企业之间的购销业务转移定价；