王健林作为万达集团的创始人，他的企业经营之道可以概括为以下几点：

战略规划

王健林坚持“一个中心、两个基地、三大业务”的战略规划，即万达集团以地产和文化旅游为核心基地，同时发展商业地产、文化旅游和金融三大业务。

诚信经营

在经营活动中，他坚持诚信原则，倡导规范管理，并通过参与公益活动积极回报社会。

人才重视

王健林认为人才是企业成功的关键，他注重培养和引进业务人才，并认为“人就是钱，人就是事业”。

制度化管理

万达注重建立完备的制度框架，涵盖人事、财务、审计、风险管理等，以确保企业运营的规范性和效率。

创新与转型

面对市场变化，王健林具有敏锐的市场洞察力，能够果断进行战略转型，例如在2017年万达遭遇危机时，他选择轻资产转型，出售国内资产，回笼资金。

自律与效率

王健林以身作则，注重效率，对企业的管理要求严格，追求高效的执行力。

品牌与能力

他强调品牌的重要性，认为拥有品牌和能力的企业可以在没有大量资金投入的情况下通过品牌赚钱。

多元化发展

万达集团从房地产起步，逐步拓展到文化旅游、影视、金融等多个领域，实现多元化经营。

危机应对

在面对困难和挑战时，王健林展现出果敢和睿智，通过巧妙的资产组合和策略调整，成功化解了万达的危机。

军事背景的影响

军队背景塑造了王健林坚韧不拔的性格和战略思维能力，这些特质在他的商业决策中起到了重要作用。

王健林的经营之道体现了他作为企业家的远见卓识、战略眼光和执行力，这些都是他成功打造万达商业帝国的重要因素