当需要说明库存量大的情况时，可以从以下几个方面进行阐述：

1. 库存现状

总价值：截至特定日期，公司库存总价值达到[X]元，相比同期增长了[X]%。

产品分布：详细列出各类产品的库存数量及占比，例如产品A有[数量]件，占比[X]%，产品B有[数量]件，占比[X]%。

2. 库存偏高的原因

销售预测不准确：可能是由于对市场需求预测过高或过低，导致库存积压。

供应链问题：可能由于供应商交货延迟或原材料供应不稳定，造成库存积压。

市场需求变化：市场需求可能发生了变化，而企业未能及时调整生产计划。

战略决策：企业可能出于对市场的乐观预期，故意增加库存以期待未来升值。

3. 库存管理的挑战

成本问题：库存占用大量资金，通常占最终销售价值的45%左右。

场地占用：库存占用的场地可能会掩盖运营与管理中的问题，如产品质量问题和工作失误。