判断工期进度通常涉及以下几个步骤和方法：

设立里程碑和关键活动

确定项目中的关键时间点和重要任务。

制定详细的工作计划

包括每个任务的开始时间、结束时间、负责人、所需资源等信息。

使用项目管理软件

如PingCode、Worktile等，可以实时跟踪项目进度。

查阅项目进度报告

包括总体进度、各阶段完成情况、存在的问题及解决方案。

直接与项目团队沟通

了解他们对项目进度的看法和遇到的困难。

现场观察与检查

通过实地考察了解施工进度。

利用数据分析工具

获取项目进度、资源利用情况、成本控制等相关数据。

对比实际与计划工期

实际与计划工期对比法、计划影响分析法、时间影响分析法等。

关注关键节点的完成情况

监控和分析关键节点的进度，确保按时完成任务。

评估项目完工进度

考虑里程碑完成度、任务完成情况、质量和效果评估等。

预算和资源使用情况

监控预算消耗和资源使用情况，确保项目按计划进行。

风险和问题解决情况

识别和解决问题，确保项目顺利进行。

通过上述方法，可以全面评估项目的进度情况，并采取相应措施确保项目按时完成