波特模型通常指的是迈克尔·波特（Michael Porter）提出的战略分析工具，其中最著名的模型是“波特五力模型”（Porter's Five Forces framework）。这个模型用于分析行业的竞争环境和结构，帮助企业了解行业的盈利潜力。五力分别是：

行业内竞争者的竞争强度：

指同一市场内竞争企业之间的激烈程度。

潜在竞争者进入的能力：

评估新企业进入行业并参与竞争的难易程度。

替代品的威胁：

分析替代产品或服务对现有产品构成的威胁。

供应商的议价能力：

衡量供应商对企业的影响力，包括价格谈判和产品质量控制。

买家的议价能力：

评估消费者对价格和质量的影响力。

通过分析这五种力量，企业可以更好地评估市场机会和威胁，从而制定有效的竞争战略。这个模型是迈克尔·波特在1979年提出的，对全球企业战略管理和理论研究产生了深远影响