企业持有存货的原因主要包括以下几点：

满足生产和销售需求：

企业需要原材料、零部件等存货来支持生产线的运转，并确保客户需求的及时满足。

应对市场不确定性：

市场波动、需求变化和季节性因素都可能影响生产和销售，持有存货可以帮助企业减少因市场波动带来的损失。

平衡采购成本：

通过预测市场趋势，企业可以提前采购并存储一定量的存货，以在原材料或商品价格波动时平衡采购成本。

资金流转和成本控制：

合理的存货管理可以优化库存水平，减少资金占用，提高资金利用效率，并降低成本，提高盈利能力。

保持运营的独立性：

原材料库存可以保证生产运营中心具有柔性，应对生产线不同工位进度差异。

避免缺货损失：

保持一定量的成品存货可以避免因需求大于当前产量而导致的缺货损失。

减少交易成本：

一次较大量的订货通常比连续小批量订货的成本更低。

缓和季节性变动与生产高峰的差距：

存货可以帮助企业应对季节性需求变化。

备以出售或加工：

企业持有存货以备不时之需，或是为了加工成其他产品。

规避风险：

包括物价上涨风险和供应链中断风险，通过持有存货可以减少这些风险带来的影响。

需要注意的是，虽然存货有其必要性，但过多的存货会占用较多资金，并增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此，企业需要在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到最佳结合