管理期间费用的策略主要包括以下几个方面：

预算管理

制定合理的期间费用预算，包括管理费用、财务费用和销售费用等。

根据企业历史数据和市场预测，确保预算的准确性和可行性。

费用审批流程

加强费用审批流程，确保每一笔支出都有明确用途和合理的解释。

审批过程中应考虑费用支出的必要性和合理性。

节约意识与成本控制

提倡节约意识，减少不必要的浪费。

对于办公用品、水电等费用采取集中采购、节能减排等措施降低成本。

定期审计与监控

对费用进行定期审计，发现异常情况及时纠正。

建立定期监测和汇报制度，掌握费用动态。

信息系统整合

整合现有信息系统，提高数据准确性和可靠性，为费用管控提供支持。

员工培训与责任感的培养

培养员工的责任感，让他们明白节约费用是每个人的责任。

通过培训和激励机制，提高员工对费用管控的重视和执行力。

政策与流程建设

建立完善的期间费用管控政策和流程，明确责任部门和人员的职责与权限。

确保不相容职务相互分离，防止内部欺诈和失误。

奖惩机制

设定合理的奖惩标准，鼓励销售人员增加销售额的同时降低销售费用。

对于超出预算的费用进行惩罚，节约的部分给予奖励。

费用分析与核算

进行费用分析，确保采购成本的有效管控。

提高费用报销的规范性和透明度。

通过上述策略的综合运用，企业可以更有效地控制期间费用，从而降低成本，提高经营绩效