基建财务参与管理的方式主要包括以下几个方面：

编制相关计划

制定年度基建投资计划，确保项目有良好开端。

根据建设资金的可供量进行安排，并保证计划的严肃性。

建立合同档案

管理合同，包括勘察设计、施工、设备采购和工程监理等，确保合同条款得到遵守。

工程造价审查

审查工程工作量，包括材料费用等，以控制成本。

竣工决算验收

参与项目的最终验收，确保财务信息的准确性和完整性。

财务经济管理

进行事中管理，包括预算控制、监督和考核。

根据项目形象进度和实际施工完成情况登记支付明细台账。

预算管理