在制度编制方面，以下是一些实践经验：

问题导向

在制定规章制度之前，应明确当前最需要解决的问题和最大的“痛点”。

规章制度内容应包含期望员工行为和避免的行为，确保有据可查、有章可循。

量化

规章制度应尽量量化，设定具体实施标准和界定方法，避免模糊词语，确保规章制度的有效性。

数据获取

在制定规章制度之前，考虑如何获取员工行为证据，确保规定事项得到执行。

制度建设与企业文化相结合

挖掘并融入企业文化，提高员工对制度的认同感和执行力。

制度建设与信息化手段相结合

利用互联网、大数据等技术，实现制度在线管理，提高透明度和效率。

制度建设与人才培养相结合

重视员工培训，提高员工对制度的理解和执行力，并通过激励机制鼓励员工参与制度建设。

制度建设与风险防控相结合

确保制度内容的合法性，并建立风险防控机制，预警和处理制度执行中的问题。

员工参与

让员工参与到制度的制定、修订过程中，提高制度的可执行性和可接受性。

案例/经验/总结的提炼

管理制度是案例、经验、总结的提炼，通过编织制度基座、舞台和网络，让参与者在台上跳舞。

简单明了

力求制度简单明了，逻辑清晰，章节分明，文字表达精准。

以上实践经验可以帮助组织更有效地编制和实施管理制度，确保制度的有效性和适应性。