战略具有以下特征：

全局性：

战略需要从组织的整体角度出发，考虑如何设定远景目标和行动计划，以确保各个部分的协调和整体目标的实现。

长远性：

战略关注的是组织的未来发展，其目标和计划是为了谋求长期的稳定和增长，而非短期利益。

纲领性：

战略为组织提供了行动的指导原则和框架，是组织行动的纲领，确保所有行动和决策都围绕战略目标进行。

客观性：

战略的制定必须基于对组织内外部环境的客观分析，确保战略的科学性和可行性。

竞争性：

在市场经济中，战略的一个重要目的是在竞争中取得优势，赢得市场份额和顾客忠诚。

风险性：

由于战略着眼于未来，而未来充满不确定性，因此战略规划和实施都伴随着一定的风险。

方向性：

战略反映一个国家或政治集团利益的根本目标方向，体现它们的路线、方针和政策，具有鲜明的目标方向。

对抗性：

制定和实施战略都要针对一定对象，通过对其各方面的情况进行分析判断，确定适当的战略目的。

预见性：

预见性是谋划的前提，决策的基础。

稳定性与动态性：

企业战略制定的着眼点在未来而不是目前，需要考虑长远的效益，因此，企业战略实施过程具有较强的稳定性。

收益性与风险性：

战略在追求收益的同时，也伴随着风险，需要平衡风险和收益之间的关系。

过程性：

战略不仅关注结果，也关注达到结果的过程和阶段。

这些特征共同构成了战略的核心要素，指导组织朝着既定的目标前进。