CPA战略分析通常涉及对企业内外部环境的全面评估，以确定企业的优势、劣势、机会和威胁，并据此制定相应的战略。以下是进行CPA战略分析的关键步骤和要点：

外部环境分析

国家优势分析

使用钻石模型分析，包括生产要素、需求条件、相关支持性产业和企业战略、企业结构、同业竞争。

宏观环境分析

应用PEST分析，考虑政治与法律（P）、经济（E）、社会与文化（S）和技术（T）因素。

产业环境分析

考察产品生命周期理论，了解导入期、成长期、成熟期和衰退期的特征。

进行五力分析，包括进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力和同业竞争。

内部环境分析

SWOT分析

识别企业内部的优势（S）和劣势（W），以及外部环境的机会（O）和威胁（T）。

评估企业如何利用现有资源，并考虑建立未来资源。

综合分析

波士顿矩阵

分析企业的产品组合，确定哪些产品处于明星、金牛、问题或瘦狗象限。

通用矩阵

评估企业的市场地位、增长速度和市场份额，以确定战略方向。

竞争分析

深入了解竞争对手的战略、优势和劣势，以及他们的市场定位。

重要知识点

成功关键因素分析

确定产业成员必须擅长的共性因素，以及卖方厂商取得成功的资源和竞争能力。

应用实例

结合具体案例，运用上述分析工具，进行实际的战略规划和决策。

备考建议

练习不同类型的题目，包括客观题和主观题，以适应考试的变化。

学习解题技巧，如先判断案例中公司采取的是SO、ST、WO还是WT战略。

以上步骤和要点可以帮助你进行CPA战略分析。