公司划转通常是指一家公司将其业务或资产转移到另一家公司的过程。这个过程需要仔细规划和执行，以确保平稳过渡。以下是过渡的关键步骤：

明确划转的理由

确定为什么需要划转业务，比如市场策略调整、业务重组等。

分析现状

对原公司的组织结构、业务流程、员工技能和能力、市场竞争状况进行全面分析。

设定目标和期望

制定明确、可行和可衡量的目标，以便于后续的实施和评估。

制定过渡方案

根据现状分析和目标设定，制定具体的过渡方案和策略。

考虑资源需求和可用性，包括人力资源、资金和设备。

预见并准备应对过渡过程中可能出现的风险和挑战。

实施过渡

明确责任和角色，建立项目团队并组织资源分配。

确保各部门和员工之间的充分沟通和协调。

建立监控和反馈机制，及时调整方案和策略。

评估和检查

定期评估绩效指标、员工满意度和市场反馈。

根据评估结果调整方案和策略，确保过渡顺利进行。

通知相关方

包括老客户、员工、供应商等，确保他们了解划转的情况和公司的未来方向。

业务转移

对于老业务的转移，可能需要一定的时间周期，要确保新业务能够完整、妥当的接管。

老业务停止办理

通知老客户老公司业务停止办理的时间，确保客户有足够的时间做出调整。

持续监控

即使过渡完成，也需要持续监控新业务的运营情况，确保稳定和持续的成功。

以上步骤需要根据公司的具体情况进行调整，以确保过渡的顺利进行和最终的成功。