会计在控制经费方面可以采取以下几种方法：

预算控制

量入为出，确保费用支出在预算范围内。

适用于日常可控费用，如办公费、图书资料费等。

标准控制

根据一定的标准来控制费用支出，如员工级别对应不同的住宿标准。

适用于全员发生且有多样性选择的费用。

总额控制

控制费用的总量，而不关注费用日常如何支出。

适用于项目类费用、薪酬等。

比率控制

将费用与收入进行对比确定费用区间。

主要适用于销售类费用，如销售提成、市场推广费等。

人均额度控制

控制与员工人数直接相关的费用，如通信费、福利费等。

事先报备控制

适用于享受型、敏感型费用的控制，如招待费、团建费等。

实时监控和报告

利用财务管理系统实时监控费用流程，自动生成费用报表。

分析费用结构和趋势，为企业决策提供支持。

制定合理的预算标准

结合企业实际情况选择合适的预算控制制度。

预算目标必须与企业战略目标紧密相连。

限额报销法

设定合理的最高限额，防止费用无序增长。

费用报销与员工销售业绩挂钩，激发员工控制费用的积极性。

滚动预算与动态调整

根据实际经营情况滚动编制预算，确保预算的灵活性和适应性。

根据市场环境变化和业务需求及时调整预算方案。

跨部门协作与沟通

打破信息壁垒，确保费用控制的有效性。

费用率控制

控制费用总额在一定时期和一定销售量范围内。

定额控制

对一些固定费用，如租赁费、折旧费等，实行定额控制。

优化管理结构

通过优化管理结构和调整组织架构，提高管理效率和降低管理费用支出。

强化管理监督

加强对管理费用支出的监督和管理，确保费用的合理性和透明度。

提高员工素质

提高员工的管理能力，使其能够更加有效地管理和控制费用支出。

通过上述方法，会计可以有效地控制企业的费用，确保企业资金的有效运用和成本的最小化