存货盘点是企业库存管理的重要环节，以下是进行存货盘点的步骤：

1. 准备工作

制定盘点计划：确定盘点时间、地点、参与人员、盘点方式及流程。

协调相关部门：与仓储、采购、生产、业务等部门协调确定盘点时间，确保生产、物料收发暂停。

准备盘点工具：包括盘点表格、标识贴、计量设备等。

整理存货：仓库按种类整理好库存物料及成品，做好物品标识。

培训盘点人员：让盘点小组成员清楚盘点工作的具体要求及目标。

2. 盘点过程

实地盘存或永续盘存：根据企业的实际情况选择实地盘存制或永续盘存制。

组织盘点人员：一般由财务、保管和供销等人员组成。

盘点方法选择：根据存货性质、数量、重要性选择全面盘点或抽样盘点。

盘点实施：盘点人员根据计划将存货登记入系统，并进行核对。

盘点复核：复盘人员对初盘结果进行实物盘点，抽盘比例不得低于物料种类的30%。

3. 盘点后处理

核对盘点结果：将盘点结果与库存管理系统中的资料进行对比核对。

处理差异：如发现差异，需查找原因并进行账务调整。

编制盘点报告：总结盘点结果，保存档案，并提出改进建议。

账务处理：根据盘点结果进行相应的账务处理。

4. 注意事项

盘点前的清理：盘点前应进行清理整顿，分类分区域按规定存放。

盘点标识：已盘点的存货要粘贴“已盘点”标识，防止漏盘或重复盘点。

盘点复核：复盘可采用100%复盘，或根据物料种类抽取一定比例进行复盘。

盘点责任：明确盘点第一责任人和复盘负责人，确保盘点工作的顺利进行。

以上步骤可以帮助企业准确、高效地进行存货盘点。请根据企业的实际情况调整具体步骤