预算执行考核是确保企业预算目标得以实现的重要环节，以下是对预算执行考核的要点概述：

预算考核的目的和原则

目的：确保预算目标实现，提高资金使用效率，评估预算执行结果对单位、项目或个人的效益贡献。

原则：

目标性原则：考核应引导各预算执行单位的行为，以更好地实现企业战略和预算目标。

可控性原则：预算执行单位应对其可以控制的预算差异负责。

激励性原则：制定科学合理的激励制度，鼓励预算执行者完成或超额完成预算。

时效性原则：及时进行奖惩，以纠正偏差并保证预算目标的达成。

公平公开原则：公开考核标准、过程和结果，确保考核的透明度和公正性。

预算考核的实施步骤

制订预算考核制度：

明确考核指标体系，考虑责任中心定位、企业战略、产品寿命周期等。

确认各责任中心的执行结果：

收集考核资料，包括内部和外部资料，分析预算差异。

兑现奖惩：

根据考核结果，纳入公司绩效考核体系，并进行奖惩。

预算考核的具体方法

对比分析：将实际支出与预算进行对比，分析差异原因。

专项检查：对重点项目、专项资金进行合规性检查。

调查问卷：了解各方意见，评估预算执行效果。

信息化管理：利用信息化手段实时监控预算执行情况。

关联捆绑式考核

将指标关联方捆绑考核，根据影响程度确定关联系数，实现“一荣俱荣，一损俱损”的机制。

平衡计分法

在考核一个指标的同时，必须考核其相对的负面指标，实现正负指标的相互制衡。

预算考核指标设定

考虑目标达成、全员考核、注重实效、分值设定等因素。

KPI（关键绩效指标）为基础建立预算目标绩效考核指标，结合结果和行为。

预算审计

定期组织预算审计，纠正预算执行中的问题，维护预算管理的严肃性。

预算信息公开

将预算信息公开透明，接受内外部监督。

预算考核结果应用

考核结果应用于人力资源管理和奖惩机制，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩。

以上要点概述了预算执行考核的关键方面和实施步骤。具体实施时，企业应根据自身情况制定详细的考核制度和流程，并确保考核的公正性和有效性