要减少企业的存货，可以采取以下几种方法：

加强需求预测

进行市场调研，了解客户需求和市场趋势。

建立数据分析系统，跟踪产品销售历史和季节性变化。

运用数据分析模型提高需求预测的准确性。

优化供应链管理

与供应商建立紧密合作关系，及时调整采购计划。

确保供应链高效运作，减少因供应链问题导致的库存积压。

改进库存管理

定期进行库存盘点，了解每个产品的库存情况。

采用先进的订单管理和物流管理系统，实现实时库存控制。

应用ABC分类法对库存商品进行区分和管理。

控制采购和进货

根据销售预期合理评估，避免采购过多或过少。

计算经济订货量（EOQ），合理安排订货次数和数量。

处理滞销和过剩库存

对滞销产品采取清仓处理、降价销售等措施。

通过报废或捐赠不再具有使用价值的存货来减少库存。

提高仓库管理准确性

确保仓库数据的准确记录，避免因数据错误导致的库存积压。

采用先进技术

使用数夫WMS系统等智能化仓储管理工具提高效率。

考虑季节性因素

根据产品销售的季节性特点调整库存水平。

持续监控和调整

监控库存水平，并根据实际情况进行调整。

以上方法可以帮助企业有效降低存货，提高资金周转率，减少存储成本和避免过剩库存带来的风险。需要注意的是，降低库存是一个持续的过程，需要定期评估和调整策略以适应市场变化和企业需求