调整库存商品通常涉及以下几个步骤：

评估当前库存状态

分析销售趋势、库存周转率、存储费用等。

利用库存管理系统的报告工具了解产品库存和销售情况。

调整采购策略

根据销售预测调整采购量。

与供应商协商制定灵活的供货策略。

利用工具和资源

使用库存预测工具预测需求量。

利用库存健康报告识别库存问题并提供改善建议。

优化销售渠道和营销策略

扩大销售渠道，实现线上线下融合。

设计有吸引力的营销策略以增加销售。

盘点库存和处理滞销品

定期盘点库存，处理滞销商品以释放资金和空间。

记录调整原因

在调整库存时，记录调整原因，如市场价格变动、盘点差异等。

保存与审核

保存调整信息，并根据系统设置进行审核。

优化库存管理流程

加强库存管理和监控，避免再次出现数量不符。

请根据具体情况选择合适的步骤进行库存商品的调整，并确保遵循会计准则和财务数据的准确性和合规性