施工企业盈利通常依赖于以下关键策略：

项目管理与成本控制

建立科学的项目管理体系，严格控制项目进度、质量和成本。

合理安排资源和人力，提高施工效率，降低成本。

供应链管理

与优质供应商建立长期合作关系，获取有竞争力的材料价格。

合理规划和管理物资采购，降低物资成本。

技术创新与效率提升

掌握先进的施工技术和管理方法，提高施工质量和效率。

引进新技术和设备，优化工作流程，减少浪费。

市场开拓与营销策略

了解市场需求，开发符合市场需求的新产品和服务。

制定合理的营销策略，提高企业知名度和竞争力。

合理定价与风险管理

根据市场行情和项目特点，合理定价，确保盈利空间。

识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施。

人才与培训

建立科学的人才选拔和培训机制，吸引优秀人才。

进行员工技能培训和职业素养教育，提高员工综合素质。

数字化转型

利用工程项目管理系统，提高管理精细化、精准化、效率化。

通过数字化应用，优化材料、工人管理，提高成本控制能力。

多元化服务

拓展与施工相关的其他服务领域，如设计、咨询、维修等，增加收入来源。

合理控制资金流

合理安排资金，确保及时收回工程款项，控制财务成本。

持续优化与创新

不断创新，适应市场需求变化，提高企业核心竞争力。

通过上述措施，施工企业可以提高效率、降低成本、优化管理，从而增加盈利。需要注意的是，这些策略需要根据企业的实际情况和市场环境进行调整和优化