在处理战略变革的阻力时，管理层应当考虑以下三个关键方面：

变革的节奏

变革应该是循序渐进的，以便有足够的时间提出问题和解决问题。

渐进式变革更容易获得员工的支持，降低在计划和实施阶段的阻力。

变革的管理方式

采取适宜的变革管理方式，如鼓励对话、提供学习课程、鼓励个人参与，以构建良好的变革氛围。

通过沟通让员工了解变革的必要性和可行性，从而接受变革。

变革的范围

考虑变革的范围，避免过大的转变带来的不安全感和刺激。

可以考虑采用较小范围的变革，逐步推进。

此外，还可以考虑以下策略：

全面宣讲和加强参与：让每个员工都了解变革的意义，并鼓励他们参与。

识别支持者并合理用人：找到并利用变革的支持者来推动变革。

持续沟通和加强支持：与员工保持沟通，提供必要的支持，并关注他们的心理变化。

适当地运用激励手段：提高员工工资和福利待遇，重用关键员工。

注重创新组织文化和策略：营造有利于变革的组织文化，树立创新意识。

进行力场分析：分析变革的动力和阻力，采取有效措施消除阻力。

争取高层管理部门的支持：高层的支持对于推动变革至关重要。

通过上述方法，管理层可以更有效地克服战略变革中的阻力，确保变革的成功实施