实施作业成本管理（ABCM）通常遵循以下步骤：

前期准备

组建项目团队：

包括财务人员、业务部门代表、信息技术专家等，确保具备相关专业知识和经验。

明确实施目标：

确定实施ABCM的具体目标，如提高成本准确性、优化资源配置、支持产品定价决策等。

进行培训与宣传：

对项目团队成员和相关员工进行ABCM的培训，提高参与度和支持度。

作业分析

确定作业中心：

将生产经营流程划分为若干个作业中心，如原材料采购、生产加工、质量检验等。

识别作业活动：

对每个作业中心进一步细化，识别出具体的作业活动。

分析作业成本：

收集与每个作业活动相关的成本数据，包括直接成本和间接成本。

确定成本动因

选择成本动因：

为每个作业中心选择合适的成本动因，如机器工时、检验次数等。

验证成本动因：

确保所选成本动因的合理性和有效性。

实施作业成本法