售电公司想要生存，可以遵循以下策略：

建立靠谱的团队

需要电力系统专家来理解行业规律。

需要市场拓展人员来签订客户合同。

需要有创新思维的人员来提供解决方案。

需要一个团结、协调一致、有共同目标的工作团队。

以为客户创造价值为目标

提供的服务和产品必须有使用价值，即能为客户省钱。

拥有可行的商业模式

明确如何盈利，可能是通过电网影响力、电厂购电或需求侧管理。

增值化和个性化服务

提供专业技术和增值服务，成为风险管理者、服务增值者和套餐设计者。

多元化经营

探索新能源售电、分布式能源售电等新市场。

明确市场定位

选择特定的细分市场进行专业化服务，建立核心竞争力。

创新服务模式

开发智能化的电力管理系统，提供多元化的电力解决方案。

建立合作关系

与其他企业合作，实现资源共享和互补发展。

选择合适的客户

根据自身实力选择客户，从小客户着手，逐步扩大市场份额。

售电市场在初期可能会面临混乱，但随着市场的成熟和用户变得更加理性，那些能够适应规则、提供优质服务、不断创新的企业将更有可能存活下来。