创建理赔铁军通常涉及以下几个关键步骤和措施：

资格准入与淘汰制度

强化资格准入要求，确保理赔队伍素质不断提升。

实施淘汰制度，通过竞争机制提升整体效能。

师徒制度

选拔经验丰富、责任心强的老员工作为新员工导师，促进新员工快速学习和适应工作。

培训与教育

建立完善的培训体系，包括以会代训、网络教育等方式，提升员工的业务能力和理赔工作要求。

理赔文化建设

制定理赔员工服务守则，强调服务、守纪、责任、奉献和团结的核心价值观。

专业能力培养

强化业务培训，实施持证上岗，确保理赔人员具备必要的专业技能。

倡导争先创优，不断提升理赔队伍的政治素质和业务素质。

服务转型

加速理赔改革转型，以用户为中心，提升全员的服务能力。

团队管理

建立常态化的考核制度，提升员工综合技能。

培育良性冲突，缩小冲突范围，强化团队精神和执行力。

党建与合规

强化党建引领，促进条线党建深度融合。

严肃理赔纪律，开展“正风肃纪”专项行动，确保合规经营。

市场口碑

通过提升理赔效率和服务能力，建立良好的市场口碑。

组织保障

成立专门领导小组，确保创建理赔铁军活动的方案落地和具体推进。

这些措施共同作用，旨在构建一支专业、高效、服务优质的理赔铁军，以满足客户需求并提升公司品牌形象。