阳光城为实现其销售目标和战略方向，采取了以下措施：

调整考核制度

将原本的双月制考核改为单月制，以加快业绩反馈和激励营销团队。

实施以销定投战略

调整土储原则，根据销售情况来决定补充土地，实现规模发展与财务安全的平衡。

应对疫情影响

推出“不见面选好房”及“业主保障计划PRO”，利用线上手段保障业绩和现金流。

强调真实销售，主要针对老业主、员工和意向客户，避免虚增销量。

市场恢复后的行动

发起“五一行动”，设定五个月销售1000亿的目标。

跨界联动营销

与外部品牌如海底捞、万达影城等进行联名合作，吸引新客户。

拓展互联网新玩法，如升级“阳光房宝2.0”，推出“阳光星主播”，参与“天猫双11”等。

战略层面的提质增效

推出“亓囿”战略，旨在保障人才培养与引进、土地储备和稳健的财务政策。

强调运营体系作为神经中枢，整合运营，实现人、财、地三要素的高效结合。

以上措施体现了阳光城对市场变化的快速响应和战略规划能力，旨在确保公司的长期稳定发展