预算目标的分劈是将企业或组织的总预算目标细化为各个部门和具体执行步骤的过程。以下是分劈预算目标的一些关键步骤和考虑因素：

明确总体目标

确定全面预算的总目标，这些目标应与企业的战略规划相一致，体现企业的长期发展方向和经营策略。

目标分解

将总体目标按照部门和层级进行分解，确保每个部门或个人都清楚自己的预算责任和任务。

可以采用自上而下的分解方法，将综合性指标如ROE（净资产收益率）分解到各相关部门。

合理性和可行性

确保分解后的目标具有合理性和可行性，既不过于保守也不过于激进，确保目标在各部门和员工的努力下能够实现。

预算指标量化

将预算指标量化，比如设定收入增长目标、成本降低目标等，确保目标的可执行性和可追踪性。

制定时间表

将年度目标分解为季度、月度目标，以便于跟踪进度和进行适时调整。

建立监控和反馈机制

对各部门和员工的预算执行情况进行定期监控和分析，及时发现并解决问题。

鼓励员工提出意见和建议，不断完善和优化预算管理制度。