金卫东的创业之路可以概括为以下几个关键步骤：

创业动机：

金卫东创业的主要动机是打破外国饲料企业的垄断，并希望中国人能吃到更多优质的肉蛋奶。

初期准备：

1991年，金卫东硕士毕业后，在深圳一家外资饲料企业工作，两年后辞职，与合伙人回到沈阳，开始筹备创业。

公司成立：

1995年，沈阳禾丰公司有限公司注册成立，面对外资企业的竞争，金卫东和他的团队开始了艰苦的创业历程。

市场策略：

禾丰公司成立后，金卫东结合中国原料特色和气候特点进行自主研发和创新，以“一样质量，价格最低；一样价格，品质最好”的市场策略赢得市场。

快速扩张：

成立三年成为辽宁省最大饲料企业，五年成为东北最大，六年后开始向西北、北京、上海等地扩展建厂。

管理优化：

金卫东亲自担任北京公司总经理，进行市场改良，精简产品线，集中做猪饲料，以增强市场竞争力。

合作与激励：

金卫东倡导成果共享，合纵连横，吸纳优秀管理者成为股东，并实施股权激励，调动管理者和员工的创业热情。

成果显著：

经过多年的努力，禾丰公司不仅打破了外资企业的垄断，还成为了一家集团化公司，并在2004年被评为全国百强民营科技企业。

金卫东的创业故事体现了他的冒险精神、创新意识、市场洞察力和卓越的管理能力。他不仅关注企业的成长，也注重人才的培养和激励机制，这些都是他成功创业的重要因素