鞍钢集团面对亏损，采取了以下策略和措施来改善其财务状况：

多元化经营：

拓展新的业务领域，降低对传统钢铁业务的依赖，分散经营风险。

市场定位调整：

根据市场需求和行业趋势，调整产品定位，开发高附加值、环保型产品，提升竞争力。

供应链管理优化：

加强与供应商和客户的合作，优化采购和销售渠道，降低成本，提高运营效率。

调整经营策略：

严格控制各项费用支出，减少不必要的浪费，提高成本核算的准确性和精细度。

资金管理：

强化现金流管理，合理安排资金使用，降低财务费用，确保资金安全。

风险管理：

建立健全风险预警机制，及时识别和应对潜在财务风险，防止亏损扩大。

加强财务管理：

推广环保技术，推动绿色生产，降低能耗和排放，提升企业社会责任形象。

绿色发展：

推广环保技术，推动绿色生产，降低能耗和排放，提升企业社会责任形象。

优化生产组织：

提高市场应变能力，改进企业工作，强化产供销紧密协同。

全员成本目标管理：

推行成本倒逼机制，层层倒算成本，包括采购成本、生产成本、人工成本、管理费用、财务费用、销售费用等。