控制费用是企业和个人管理财务的重要环节，以下是一些有效的方法和策略：

制定预算

全面预算：制定详细的预算计划，包括固定支出和变动支出，确保预算与企业战略目标一致。

预算调整：根据实际情况调整预算，确保预算的灵活性和适应性。

实施限额报销法

设定限额：为费用设定合理的最高限额，防止过度浪费。

与业绩挂钩：将费用报销与员工销售业绩挂钩，激发员工控制费用的积极性。

预算控制

财务比对：财务部门比对费用支出是否在预算范围内，决定是否同意报销。

标准控制

参照系控制：根据不同的参照系（如员工级别）控制费用支出。

总额控制

总量管理：控制费用的总量，不过多干涉责任单位的自主权。

比率控制

费用与收入对比：将费用与收入进行对比确定费用区间，适用于销售类费用。

人均额度控制

按人头制定标准：如通信补贴、交通补贴等，控制带有半薪酬性质的费用。

区分可控与不可控费用