双主营策略是指企业在发展过程中同时注重两个主要业务领域，以增强整体竞争力和市场地位。为了提升双主营，企业可以采取以下措施：

明确战略定位

确定两个主营业务的定位和发展方向，确保它们符合市场趋势和企业长期目标。

优化资源配置

根据主营业务的优先级合理分配资金、人力和技术资源。

确保每个业务领域都有足够的投入以支持其成长和盈利。

强化事业部管理

如泰嘉股份所示，通过设立直属总部的事业部，强化总部职能，实现资源整合和高效管理。

激发业务板块积极性

通过绩效考核、激励机制等手段，激发各业务板块的积极性和创造性。

提升风险防控能力

建立有效的风险防控体系，确保两个主营业务领域的稳健发展。

市场拓展和产品创新

在现有市场基础上进行拓展，同时注重产品创新，以满足不同业务领域的市场需求。

优化供应链管理

加强供应链的协同管理，确保主营业务的顺畅运作。

提升客户服务质量

在两个主营业务领域都提供优质的客户服务，以增强客户满意度和忠诚度。

监控和评估

定期监控和评估两个主营业务的业绩，及时调整战略以应对市场变化。

培养复合型人才

培养具有跨领域知识和技能的员工，以支持双主营策略的实施。

通过上述措施，企业可以更好地管理和提升双主营业务，实现可持续的增长和发展。