公司对子公司的控制可以通过以下几种方式实现：

股权控制

母公司通过持有子公司的股份，获得对子公司的所有权，进而实施战略、人事和财务控制。

战略控制

包括经营控制和战略协调，通过整合经营网络、技术转移、内部转移价格等手段，确保集团整体战略的一致性。

人事控制

母公司通过控制子公司的董事会，进而影响子公司的人事任免和重大决策。

财务控制

包括对子公司财务人员的控制、财务制度的制定以及财务活动的监督。

组织机构控制

参与子公司高级管理人员的聘用及管理工作，制定子公司资产管理政策。

治理结构完善

明确子公司的股东会、董事会、监事会的职责，通过参与这些机构对子公司进行管理和监督。

管理协议

母公司与子公司签订管理协议，明确双方的权利和义务，规范管理行为。

业务流程控制

制定并完善相关管理办法，明确各职能部门对子公司的管理职责。

统一企业文化

建立统一的企业文化，促进子公司与母公司的沟通和协作。

绩效考评控制

对子公司的业绩进行考核，确保子公司按照母公司的战略目标运营。

信息技术控制

通过信息技术手段，如ERP系统，实现母子公司间的信息共享和流程协同。

风险管理

控股子公司应建立风险管理制度，确保业务活动的合规性和风险控制。

不同的控制方法适用于不同的情况，母公司需要根据自身情况和子公司的实际情况选择合适的管理方式。同时，保持与子公司之间的有效沟通，确保信息的透明和流畅，对于实现有效控制至关重要