企业的目标可以分为多个层面和类型，主要包括：

盈利能力

利润、投资收益率、每股平均收益、销售利润等。

市场

市场占有率、销售额或销售量、市场定位等。

生产率

投入产出比率、单位产品成本、生产效率等。

产品

产品线、产品的销售额和盈利能力、新产品开发周期等。

资金

资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、投资回收期等。

生产

工作面积、固定费用或生产量、生产效率等。

研究与开发

研发支出、完成的研究项目、知识产权数量等。

组织

组织结构、管理变革、承担的项目等。

人力资源

缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或计划等。

社会责任

社会贡献、环境保护、公益活动等。

企业目标通常分为长期目标和短期目标，涵盖经济和非经济指标，定性和定量目标。它们有助于指导企业方向、激励员工、提升绩效，并增加竞争力。

设定企业目标时应确保它们是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限明确的。例如，一个具体的企业目标可能是：“在接下来的财年内，通过推出两款创新产品和优化营销策略，实现产品线A的市场份额增长15%，同时保持顾客满意度在90%以上。”

企业目标按时间可分为近期、短期、中期和长期目标；按整体与局部可分为整体目标和部门目标；按职能可分为营销、销售、财务、生产、人力资源、研发目标等；按管理层级由低到高可分为基层作业目标、中层职能目标和高层战略目标。

希望这些信息对您有所帮助，