转型成为管理型会计需要从多个方面着手，以下是一些关键步骤和建议：

1. 转变思维模式

从财务型到管理型：管理型会计不仅要处理账务，还要从大局出发，管理整个财务系统，建立规范化流程，合理调配财务人员。

2. 学习管理会计知识

管理会计指引：了解并应用财政部发布的管理会计应用指引。

管理会计工具：掌握如全面预算管理、滚动预算、作业预算、零基预算、弹性预算、目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、生命周期成本管理、本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理、贴现现金流法、项目管理、资本成本分析、关键指标法、经济增加值、平衡计分卡、单位风险管理框架、风险矩阵模型等工具。

3. 提升专业能力

会计专业知识：继续深化财务会计知识，同时学习管理会计相关的专业知识。

计算机技术和互联网技术：掌握财务软件和互联网工具以提高工作效率。

国际知识：了解国际通行的财务、审计知识及相关法律知识。

4. 增强领导能力

团队合作和决策能力：通过参与组织活动培养领导能力。

沟通能力：提高与团队和高层的沟通能力，善于表达观点。

5. 获取专业认证