预算管理中报预算的步骤通常包括以下几个环节：

确定预算目标：

根据组织的财务需求和目标，明确预算的具体目标。

收集相关数据：

整理历史数据和市场趋势，为预算编制提供依据。

制定预算计划：

根据收集到的数据，编制详细的预算计划，包括收入和支出项目。

审核和调整预算：

对预算计划进行审核，并根据需要进行调整。

报送预算报告：

将最终的预算报告提交给管理层和相关决策者进行评估和决策。

预算执行与监控：

预算批准后，执行预算，并监控实际支出与预算的符合程度。

预算调整与追加：

根据实际情况对预算进行必要的调整和追加。

预算评估与反馈：

对预算执行结果进行评估，并向管理层提供反馈。

在实际操作中，报预算的具体流程可能因组织类型和预算政策而异。例如，企业预算编制流程可能包括：

确定下一年度的经营策略。

财务部设计预算模板。

各部门填写部门预算并提交。