国美在面对产业之争时，采取了以下策略：

规模扩张与集约化发展

家电连锁业的规模扩张时代已经结束，国美转向降低运营成本、提升单店效益的集约化发展模式。

应对竞争压力

国美与苏宁共同面对现有厂商、潜在进入者、替代者、供应商和顾客五方面的竞争压力。

内部管理与优化

国美注重内部管理和优化，以确保其在外界和供应商眼中的竞争力。

区域市场策略

在青岛这样的区域市场，国美通过其在当地的分部来应对竞争，并支持整个国美电器集团的发展。

这些策略共同构成了国美在激烈市场竞争中的应对方式。