人工费用的分配方法有多种，主要依据员工的工作性质、职责、贡献度以及企业的财务状况和薪酬政策。以下是一些常见的人工费用分配方法：

计时工资分配法

根据员工的出勤天数和日平均工资计算工资。

公式：日平均工资 × 实际出勤天数 = 应付工资。

计件工资分配法

根据完成的产量和计件单价计算工资。

公式：产量 × 计件单价 = 应付计件工资。

工时分配法

记录每个批次产品生产过程中的总工时。

根据每个批次产品的工时占总工时的比例分配人工费用。

产量分配法

根据每个批次的产量占总产量的比例分配人工费用。

直接人工费率法

确定直接人工费率，通常是根据预计的总人工费用除以预计的总工时或总产量得出。

然后将每个批次产品的实际工时或产量乘以这个费率，得出每个批次应分摊的人工费用。

标准成本法

如果企业有完善的产品标准成本体系，可以根据每个批次产品的标准工时或标准人工成本来分配人工费用。

作业成本法（Activity-based Costing, ABC）

识别和分析与产品生产相关的各项作业，并将人工费用分配到这些作业中。

然后根据每个批次产品所消耗的作业量来分配人工费用。

按生产工人工资分配

直接将生产工人的工资计入受益的工程成本核算对象。

按生产工人工时分配

根据各生产单位耗用的直接人工工时的总量进行分配。

按机器工时分配

根据机器的使用时间来分配人工费用。

按耗用原材料的数量或成本分配

根据原材料的使用量或成本来分配人工费用。

按直接成本分配

包括原材料、燃料、动力、生产工人工资及应提取的福利费之和。

按产品产量分配

根据产品的产量来分配人工费用。

选择哪种分配方法取决于企业的具体情况，包括产品特性、生产过程、管理要求等。分配方法一经确定，通常不应随意变更，如需变更，应在会计报表附注中予以说明