电商企业在财务上把握成本的关键在于精细化管理和优化流程。以下是一些具体的策略和方法：

成本分类与核算

明确成本分类：将成本分为直接成本（如商品采购、物流成本）和间接成本（如营销成本、管理成本）。

及时数据采集：确保每个环节和部门的数据被及时采集，以便监控成本变化。

建立核算制度：制定并优化成本核算流程，确保成本分摊、核算和控制的准确性。

成本控制策略

精细化成本核算：对各个环节的成本进行分项核算，包括采购、运营、物流和售后成本。

供应链管理：与供应商建立良好合作关系，优化供应链流程，降低库存和物流成本。

资源合理配置：根据产品需求和销售情况，合理分配人力、设备和仓储资源。

降低运营成本：通过技术手段提高运营效率，减少人工成本，并合理运用营销手段降低广告成本。

财务数据管理

财务数据收集和整理：建立财务信息系统，及时收集、整理和记录财务数据。

预算与控制：制定年度预算和季度预测，并进行实际情况与预算的对比分析。

营销与推广

精准营销：制定目标客户群，并采取有针对性的营销活动。

社交媒体和内容营销：利用免费或低成本的方式进行品牌宣传。

客户服务与退货

客户服务优化：建立自助服务选项，减轻客服团队压力，并提供优质的售后服务。

退货成本管理：对于跨境电商，考虑使用海外仓减少国际运输时间和成本。

财务管理工具

电商云分账系统：利用工具自动化处理分账事务，提高资金流转效率，降低运营成本。

税务筹划

合理规划税务：利用税务筹划减少税负，确保税务合规。

通过上述方法，电商企业可以更有效地控制成本，提高运营效率和盈利能力。需要注意的是，成本控制是一个持续的过程，需要定期评估和调整策略以适应市场变化和企业发展