百丽鞋业在面对电商冲击和市场竞争加剧的挑战下，采取了以下策略进行转型：

数字化转型

数据驱动决策：百丽投资建立了全流程的数字化系统，实时采集和分析线下门店数据，应用于产品设计、生产、销售等各个环节。

订补迭模式：采用灵活的订单模式，根据市场反馈快速补货和迭代产品，缩短爆款产品打造周期至25天。

多品牌战略

品牌矩阵：通过自建、收购、代理等方式，构建覆盖不同年龄、风格、价位的品牌组合，如Belle、Tata、73hours、Staccato、Champion、Allbirds等。

精细化运营

深耕县域市场：针对中国下沉市场的消费潜力，利用广泛的门店网络和优质服务，吸引县城消费者，特别是追求品质和低调的消费者。

重建电商能力

线上线下结合：通过与腾讯智慧零售合作，利用“优Mall”等智慧门店解决方案，收集进店流量和顾客店内移动数据，优化货品陈列。

供应链效率提升

数据链条构建：从数据收集到应用，构建贯穿全流程的数据链条，实现数据驱动的运营效率提升。

组织与文化调整

聚焦客户需求：调整企业角色和资源分配，以适应数字化转型带来的客户变化。

百丽的转型策略取得了显著成效，2023年前三季度营收同比增长12.8%，净利润大增92.7%，净利率达到12.8%。这些措施共同推动了百丽从传统鞋业零售商向数字化时尚集团的转变