2016年，攀钢集团面临了严峻的挑战。以下是攀钢当年面临的主要形势：

经济下行压力：

国民经济下行，钒钛和钢铁产品需求下降，价格保持低位，导致行业整体亏损。

巨额亏损：

攀钢钒进入保命经营和深化改革阶段，面临巨额亏损，采购和销售处于不利地位。

管理挑战：

攀钢在管理、机制和企业文化上与先进企业存在差距。

结构调整：

为应对挑战，攀钢推进了四大结构调整，包括科技创新、降本增效和销售战略调整。

人力资源优化：

攀钢在人力资源方面进行了优化改革，包括分流职工以减少负担。

产能过剩：

国内钢材行业产能严重过剩，价格大幅下滑，导致攀钢盈利困难。

环保成本：

作为老国有企业，攀钢面临较高的环保成本，这影响了其生产经营。

扭亏脱困：

攀钢设定了“扭亏为盈和新攀钢建设”两大核心任务，努力推进企业转型。

劳动竞赛：

开展了多种劳动竞赛活动，激发员工积极性，促进企业目标的实现。

尽管面临诸多困难，攀钢在2016年也采取了一系列措施，如深化改革、优化人力资源、结构调整和创新等，以应对挑战并寻求转型发展的机会。