保险主管在组织早会时，可以遵循以下步骤和要点：

确定早会目标

明确早会的目的，如项目进展汇报、团队沟通、协调工作日程等。

设定早会时间和地点

选择一个适合大多数人的时间，如每天上午的同一时间段。

确定一个宽敞明亮的地点，确保会议室设施完备。

制定议程和时间安排

提前制定会议议程，包括每个议题所需的时间。

确保议程简洁明了，条理清晰，并准时完成。

会议执行和记录

由主持人领导会议，确保按照预定议程进行。

记录会议要点、决策结果和下一步行动计划。

跟进和评估

早会后的跟进和评估是确保会议持续改进和目标实现的关键。

早会内容

工作报告：各部门负责人汇报部门的工作情况。

讨论和解决问题：提出问题，与员工共同讨论解决方案。

分发工作任务：根据讨论内容分配任务，明确紧急性和重要程度。

早会形式

室外早会：选择适合的室外场所，如公园、广场等，创造集体活动机会。

击鼓传花式早会：通过有奖竞答活跃气氛，考核业务基本功。

头脑风暴式早会：研讨棘手问题或业务方法。

早会经营方式

政令传达：传达公司政策、目标和指令。

表扬和奖励：表扬绩优团队，鼓励后进团队。

特殊情况处理：讨论并解决团队或个人遇到的问题。

早会检验标准

组员“四不出门”：名单不齐全不出门、话术不会背不出门等。

主管“黄金四问”：今天拜访哪几位客户？提前预约好了吗？

早会结束语

总结早会内容要点，鼓励员工按时完成任务。

强调早会不仅是事务性管理，还包括对员工的精神鼓励。

保险主管在组织早会时，应注重会议的目标明确、内容充实、形式多样，并确保会议的有效执行和后续跟进，以提升团队的工作效率和士气