控制现金流目标可以通过以下方法实现：

现金流预测

对年度和季度现金流进行预测，对于业务不稳定的企业，甚至需要周预测。

预测应基于数据，考虑客户付款情况、未来费用评估、供应商付款期限等因素。

应收账款管理

加强应收账款管理，加快资金流动速度，提高原材料转化为产品、存货转化为应收账款及应收账款转化为现金的速度。

应付账款管理

控制费用开支，避免费用增长速度快于销售额增长。

合理安排应付账款的支付时间，利用供应商信用期优化现金流。

现金流预算

制定现金流预算，了解预计的现金流入和流出情况，以规划和管理现金流。

存货管理

控制存货水平，合理规划进货计划，避免库存积压。

成本管理

精细化成本管理，控制成本，降低开支，增加现金流。

资金运作规划

根据企业情况合理规划资金运作，选择合适的投资方式增加现金流。

财务管理

加强财务管理，及时了解公司财务状况，及时发现问题并采取措施。

现金流监控

建立现金流监控系统，及时掌握现金流动向和变化。

现金持有额度

确定最佳现金持有额度，既保证流动性又避免浪费。

应付账款时机

把握应付账款的支付时机，合理利用“浮游量”提高现金使用效率。

战略规划

明确现金流的三种类型，合理划分现金流的用途，做好专项资金预算。

融资策略

根据需要选择合适的融资方式，如短期借贷、长期借贷、股权融资等。

通过上述措施，企业可以更有效地控制现金流，确保财务健康和持续运营