广东农信在转型过程中采取了以下关键措施：

改制为银行：

广东农信首先实现了从农村信用合作社到农村商业银行的改制，这一改革带来了组织形式、业务范围、经营理念等方面的重大变革。

全国性布局：

改制后，广东农信积极拓展业务范围，通过设立分支机构实现了全国性布局，服务网络覆盖全国。

服务水平提升：

广东农信注重提升服务水平，引进先进技术，优化服务流程，提供一站式金融服务体验。

改革体系构建：

建立了包括产权模式、组织模式、经营机制、管理体制在内的完整改革体系，以组建农商银行为主要内容，取得了显著成效。

战略转型：

广东农信积极推动战略转型，包括主动合规、错位发展、大零售和数字农信转型。

普惠银行转型：

广东农信优化资金投放结构，向“普惠银行”转型，致力于提供精准和便利的金融服务，支持乡村振兴和农业农村现代化。

数字化转型：

加快数字化转型步伐，以手机银行为关键，运用先进技术构建移动端超级应用，推进渠道业务数字化再造。

经营理念转型：

网点转型的关键是经营理念的转型，从被动服务向主动服务、从等客户上门向主动营销产品转变。

这些措施共同推动了广东农信在激烈的市场竞争中保持领先地位，并更好地服务于“三农”和中小微企业。