单位内部原则通常包括以下几个方面：

全面性原则：

确保内部控制覆盖单位所有关键业务流程和操作。

重要性原则：

关注那些对单位财务报告和运营有重大影响的活动。

制衡性原则：

通过职责分离和内部审核机制，确保内部控制的有效性。

适应性原则：

内部控制应随着单位内外部环境的变化而调整。

成本效益原则：

在实施内部控制时，应考虑成本与效益的平衡。

记忆这些原则的一个小口诀是：“重拳制城市”，代表“全面性原则”（重拳）和“制衡性原则”（制衡）。

此外，单位内部还需要遵循一些与财务相关的原则，例如：

恪守信用，履约付款：确保按照约定履行付款义务。

谁的钱进谁的账，由谁支配：保持资金与账户的一致性。

银行不垫款：银行不预先支付款项给交易方。

支付结算不能更改的事项：包括金额、出票日期、收款人名称。

票据基本当事人：出票人、付款人、收款人。

这些原则可以通过顺口溜来记忆，例如：“款谁垫”代表“谁的钱进谁的账，由谁支配”。

还有与单位管理相关的八项基本原则，它们是：

1. 以顾客为关注焦点

2. 领导作用

3. 全员参与

4. 过程方法

5. 管理的系统方法

6. 持续改进

7. 基于事实的决策方法

8. 与供方互利的关系

记忆这些原则的顺口溜是：“上要观天，下查土地! 领导关键，全员参与； 三个方法，不忘改进｡”

希望这些信息能帮助你更好地记忆和理解单位内部原则。