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单位内部原则通常包括以下几个方面:
全面性原则:
确保内部控制覆盖单位所有关键业务流程和操作。
重要性原则:
关注那些对单位财务报告和运营有重大影响的活动。
制衡性原则:
通过职责分离和内部审核机制,确保内部控制的有效性。
适应性原则:
内部控制应随着单位内外部环境的变化而调整。
成本效益原则:
在实施内部控制时,应考虑成本与效益的平衡。
记忆这些原则的一个小口诀是:“重拳制城市”,代表“全面性原则”(重拳)和“制衡性原则”(制衡)。
此外,单位内部还需要遵循一些与财务相关的原则,例如:
恪守信用,履约付款:确保按照约定履行付款义务。
谁的钱进谁的账,由谁支配:保持资金与账户的一致性。
银行不垫款:银行不预先支付款项给交易方。
支付结算不能更改的事项:包括金额、出票日期、收款人名称。
票据基本当事人:出票人、付款人、收款人。
这些原则可以通过顺口溜来记忆,例如:“款谁垫”代表“谁的钱进谁的账,由谁支配”。
还有与单位管理相关的八项基本原则,它们是:
1. 以顾客为关注焦点
2. 领导作用
3. 全员参与
4. 过程方法
5. 管理的系统方法
6. 持续改进
7. 基于事实的决策方法
8. 与供方互利的关系
记忆这些原则的顺口溜是:“上要观天,下查土地! 领导关键,全员参与; 三个方法,不忘改进。”
希望这些信息能帮助你更好地记忆和理解单位内部原则。