库存品指的是那些已经生产完毕并准备销售，但尚未被消费者购买的商品。库存品的存在有其积极的一面，也有潜在的弊端。以下是库存品的主要特点和考虑因素：

库存品的好处

应对需求变化：

库存品可以帮助企业应对市场需求的不确定性，满足顾客需求的变动。

防止短缺：

通过保持一定数量的库存，企业可以防止因供应不足而导致的销售中断。

缩短供货周期：

库存品可以缩短从下单到交货的时间，提高对用户的响应性。

吸收季节性波动：

库存可以吸收季节性需求的变化，维持生产过程的均衡和稳定。

维持生产连续性：

在制品库存可以确保生产过程的连续性，防止生产中断。

降低成本：

通过量产效果，库存品可以帮助企业实现规模经济，降低单位产品的成本。

库存品的弊端

占用资金：

库存品会占用企业大量的资金，影响企业的资金流动性。

增加成本：

库存品不仅增加了产品的成本，还会增加管理成本和库存维持费用。

管理挑战：

库存品的管理需要额外的人力、物力和财力投入，不当的管理可能导致超储存期的物品浪费。

掩盖管理问题：

库存可能会掩盖企业生产经营中的各种问题，如计划不周、采购不利、生产不均衡等。