存货的多少取决于多个因素，包括企业的规模、行业特性、市场需求、价格波动等。以下是一些参考标准和建议：

企业规模

小型企业：存货比例通常建议控制在20%至30%左右。

中型企业：存货比例建议控制在10%至20%之间。

大型企业：存货比例建议控制在5%至10%之内。

流动资产比率

一般企业的流动资产与总资产的比率约为40%，其中存货约占30%左右。

资金和价格因素

资金充足时，可以保持一定的存货量以满足生产周转需要。

资金紧张时，应减少存货量，采用小批量、快节奏的采购方式。

价格稳定时，可按需保持存货。

价格上涨或紧缺时，需要增加库存量。

价格下降时，应减少库存量。

周转与安全库存

周转库存和安全库存可以帮助估算理论上的合理库存水平。

例如，原材料约3周安全库存，生产线加工约2周，成品约4周库存，总计至少9周，理想情况可增加至11周。

行业特性

不同行业对存货的需求不同，应根据行业特点确定合适的存货水平。

经济环境和内部需求

存货占比的合理性需要根据经济环境和内部需求动态调整。

流动比率和速动比率

流动比率在2:1左右比较合适，速动比率在1:1左右比较合适。

ABC分类法

A类商品（高价值、少品种）：严格控制库存。

B类商品（中价值、中品种）：适度控制库存。

C类商品（低价值、多品种）：可粗略控制库存。

请根据企业的具体情况，考虑上述因素，并可能需要进一步的专业财务咨询来确定最合适的存货水平