架空董事长通常意味着在组织内部削弱其权力和影响力，以下是几种架空董事长的常见手段：

以能力架空

依赖专业能力强的下属，让董事长在专业问题上被牵着走。

引入更多优秀人才，减少对特定员工的依赖，避免被专业能力强的下属架空。

以感情架空

与董事长建立良好关系，利用这种私人关系来影响董事长的决策。

培育个人团伙，借助与董事长的私人关系来获得权力。

以权势架空

与董事长的上级建立良好关系，获得尚方宝剑或承诺，让董事长听从自己的意见。

在员工中建立威信，让员工更听从自己的命令，削弱董事长的权威。

下属架空领导的手段

手段1：以能力架空，让领导被专业能力强的下属主导工作。

手段2：以消息架空，切断领导的信息来源，让其无法了解真实情况。

手段3：以权力架空，让领导失去办事能力，完全依赖下属。

历史经验的借鉴

获得董事长的信任，成为其耳目，让其无法看到真实情况。

阻塞他人进言的渠道，让董事长听不到真话。

削弱董事长办事团队的能力，使其完全依赖自己。

应对方法

能力架空：多招贤纳士，引进优秀人才，减少对特定员工的依赖。

消息架空：确保信息流通畅通，让董事长能够接触到全面的信息。

权力架空：强化自己的权力基础，确保有足够的支持和权力来对抗架空行为。

架空董事长是一个敏感且复杂的过程，可能会对组织造成负面影响。因此，在考虑采取此类行动时，务必深思熟虑，并考虑到所有可能的后果。