要应对期间费用率高的问题，可以采取以下策略：

预算和费用标准

制定合理的预算和费用标准，合理分配资源。

审批流程

加强费用审批流程，确保每一笔支出都有明确用途。

节约意识

提倡节约意识，减少不必要的浪费。

成本控制

对办公用品、水电等费用采取集中采购、节能减排等措施降低成本。

定期审计

对费用进行定期审计，发现异常情况及时纠正。

员工责任感

培养员工的责任感，让他们明白节约费用是每个人的责任。

结构优化

分析各期间费用项目的占比及其变化趋势，识别费用结构中的异常情况或潜在问题。

费用率与盈利能力关系

结合公司的毛利率、净利率等盈利能力指标，全面评估公司的盈利能力和发展潜力。

精细化管理

加强对各项期间费用的精细化管理，制定科学的预算和控制标准。

提高效率

提高企业管理水平和运营效率，减少不必要的费用支出和浪费现象。

创新驱动

加大研发投入，推动技术创新和产品升级，提高产品的附加值和市场竞争力。

绩效考核

控制管理与个人岗位绩效挂钩，加强结果的考核。

通过上述措施，企业可以更有效地控制期间费用，从而提高盈利能力和发展潜力