企业的控制措施主要包括以下几个方面：

会计控制：

确保会计信息的真实准确，防止财务舞弊，通过建立健全的会计制度、会计核算流程和监督机制来实现。

资产保护：

通过定期盘点、限制接触重要资产、实施严格的审批流程等措施，确保企业资产的安全完整。

职责分离：

明确各部门和岗位的职责权限，实现不相容职务的分离，避免权力过度集中，减少舞弊风险。

风险评估与应对：

建立风险评估机制，定期对企业面临的内外部风险进行评估，并制定相应的应对措施。

信息与沟通：

建立有效的信息系统和沟通机制，确保企业内部信息的及时、准确传递，促进各部门之间的协调合作。

内部监督与审计：

设立内部审计部门或岗位，对企业的内部控制活动进行持续监督和评估，确保内部控制制度的有效执行。

预算控制：

实施全面预算管理制度，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束。

运营分析控制：

建立运营情况分析制度，通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法，定期开展运营情况分析，发现存在的问题并及时改进。

绩效考评控制：

建立和实施绩效考评制度，科学设置考核指标体系，对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和评价。

法律风险评估：

进行详尽的法律风险评估，识别企业可能面临的法律风险点。