企业并购的动机通常包括以下几点：

扩大生产经营规模，降低成本费用：

通过并购，企业可以实现规模效应，充分利用和整合资源，降低管理、原料、生产等成本。

提高市场份额，增强竞争力：

并购有助于企业迅速扩大市场占有率，并通过生产力的提升和销售网络的完善，确立行业领导地位。

获取生产原料和劳动力：

成为原料的主要客户可以增强企业的谈判能力，获取廉价的生产资料，从而提升竞争力。

实施品牌经营战略，提高企业知名度：

通过并购，企业可以快速提升品牌影响力和市场认知度，进而获取超额利润。

获取先进技术、专业人才、管理经验：

并购可以帮助企业获得关键的技术、优秀的人才和先进的管理经验，促进企业的长期发展。

多元化战略，分散投资风险：

通过跨行业并购，企业可以实现多元化经营，降低对单一市场或产品的依赖，分散投资风险。

突破进入壁垒和规模的限制：

并购可以帮助企业快速进入新市场或扩大现有市场，突破规模和资源的限制。

加强市场控制能力：

并购能够增强企业在市场中的控制力，提高对市场变化的应对能力。

降低经营风险：

多元化和规模扩张有助于降低企业对单一业务或市场的依赖，减少经营风险。

获取价值被低估的公司：

通过并购价值被低估的公司，并在改善其经营管理后重新出售，企业可以在短期内获得巨大收益。

这些动机反映了企业通过并购实现战略目标、提高效率和盈利能力的需求。并购活动可以为企业带来诸多潜在的好处，但同时也伴随着一定的风险和挑战。