短期预算主要包括以下几类：

销售预算：

涉及企业预期销售额的计划，是短期预算中的重要组成部分。

销售费用和管理费用预算：

包括企业在销售过程中预计要发生的各种费用以及管理费用的计划。

现金预算：

涉及企业预期现金流入和流出的计划，对于企业的资金管理和流动性至关重要。

直接材料预算：

预测企业在生产过程中所需原材料的成本和用量。

直接人工预算：

预测企业生产所需直接人工的成本和工时。

制造费用预算：

包括除直接材料和直接人工之外的所有生产相关费用的计划。

产品成本预算：

综合直接材料、直接人工和制造费用，预测产品总成本。

业务预算：

与企业日常经营活动直接相关的预算，包括上述的销售预算、销售费用和管理费用预算、现金预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算和产品成本预算等。

专门决策预算：

涉及企业特定决策和项目的预算，如投资预算、融资预算等，这些决策通常在短期内实施。

预计利润表：

预测企业在未来一定时期内的收入、成本和利润情况。

这些预算共同构成了企业的短期财务规划，帮助企业控制成本、优化资源配置、提高经营效率，并为决策提供依据。建议企业根据自身实际情况，制定详细的短期预算，并定期进行预算执行情况的监控和评估，以确保预算目标的实现。