PPP（公私伙伴关系）项目的实施流程通常包括以下五个主要阶段：

项目识别

项目发起：

政府或社会资本发起项目。

项目筛选：财政部门与行业主管部门评估并确定备选项目。

物有所值评价：进行定性和定量的评价，以确定PPP模式是否物有所值。

财政可承受能力论证：确保政府财政支出在可承受范围内。

项目准备

管理构架组建：

成立协调机构和项目实施机构。

实施案编制：包括项目概况、风险分配框架、项目运作方式和交易结构等。

项目采购

采购方式：

公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

采购流程：发布资格预审公告、提交资格预审申请文件、成立评审小组、进行资格预审等。

项目执行

合同签订：

签订PPP项目合同，明确双方权利义务。

项目监管：政府监管项目进展，确保符合公共利益。

项目移交